2. Cách tiếp cận để phát triển Bowtie hiệu quả

Cách tiếp cận để phát triển Bowtie hiệu quả đòi hỏi phải xác định chính xác phạm vi của Bowtie dựa trên mức độ phức tạp của các hoạt động đang được đánh giá.

• Mỗi Bowtie phải có phạm vi hoặc ranh giới được xác định rõ ràng (hợp lý).

• Mỗi Bowtie phải được xác định cho một Nguy cơ cụ thể hoặc riêng biệt. 

• Cùng một mối nguy có thể xuất hiện trong nhiều đơn vị của quy trình. Sự phát triển của Bowtie riêng biệt khi có sự khác biệt về vị trí và chức năng.

• Các mối đe dọa, Sự kiện hàng đầu và Hậu quả phải phù hợp với phạm vi đang được xem xét. 

• Cần nhận thức rằng Hậu quả (ví dụ: cháy, nổ) có thể không chỉ giới hạn ở một khu vực mà có thể ảnh hưởng đến khu vực xung quanh và gây ra hậu quả thiệt hại. Nếu việc tuyên truyền về Hậu quả là đáng tin cậy thì những kịch bản đó cần được phân tích và bổ sung vào Bowtie nếu thích hợp. (Có thể hiểu là cập nhật, bổ sung liên tục).

• Mức độ chi tiết trong Bowtie phải tương xứng với mức độ phức tạp của phạm vi và (các) tình huống đang được xem xét (ví dụ: toàn bộ tài sản/cơ sở, đơn vị quy trình, hoạt động công việc). Phân tích Bowtie phải được xác định phạm vi sao cho kết quả của bowtie có đủ rõ ràng và chi tiết để thông tin về Rào cản và các yếu tố quan trọng về an toàn có thể được triển khai một cách hiệu quả tại hiện trường. Một ví dụ về Cách thực hành tốt nhất là đặt phạm vi của Bowtie ở cấp Đơn vị trong Nội dung đang hoạt động. 

• Vì hiệu lực của rào cản quan trọng hơn số lượng của rào cản nên không nên tập trung quá vào số lượng rào cản; thay vào đó là việc xác định chất lượng của các rào cản (hiệu quả, độc lập và có thể kiểm tra được). 

• Rào cản từ phần cứng và Rào cản từ con người, hoặc sự kết hợp của chúng, được viết bằng Bowtie phải là những rào cản mà chúng ta có thể đảm bảo hoặc xác minh tính hợp lệ của chúng; Làm chủ rào cản là rất quan trọng để quản lý thành công các mối nguy hiểm chính.