1. Tổng quan về sơ đồ Bowtie

Phương pháppháp bowtie thể hiện cấu trúctrúc của cáccác mối nguy chínhchính trong tổ chức của người dùngdùng vàvà cho chúngchúng ta cócó cáicái nhìnnhìn tổng quan làmlàm sao để kiểm soátsoát cáccác mối nguy. CácCác biện pháppháp phòngphòng ngừa thể hiện trong đồ thị bowtie làlà cáccác bước kiểm soátsoát chúngchúng ta cócó để ngăn chặn, giảm thiểu hoặc loại bỏ cáccác hậu quả nghiêmnghiêm trọng xảy ra. BànBàn giao tráchtrách nhiệm thực hiện cáccác biện pháppháp phòngphòng ngừa giúpgiúp thể hiện rõrõ côngcông việc mọi người phải thực hiện để vận hànhhành an toàn.toàn. Người vận hànhhành phải tham gia vàovào quáquá trìnhtrình xâyxây dựng vàvà phátphát triển giản đồ dựa trêntrên cáccác thôngthông tin chínhchính xácxác về quy trìnhtrình vận hànhhành hànghàng ngày,ngày, từ đóđó giúpgiúp cho cáccác mối nguy trong thực tế được nhận diện vàvà người vận hànhhành cũng sẽ nắm rõrõ cáccác mối nguy kháckhác được nhận diện vàvà phátphát triển từ giản đồ bowtie. 

Bowtie làlà sự trìnhtrình bàybày bằng đồ họa về cáchcách giải phóngphóng một mối nguy, cáchcách nónó cócó thể leo thang vàvà cáchcách kiểm soátsoát nó.nó. XácXác định cáccác RàoRào cản cần thiết để quản lýlý mối nguy một cáchcách hiệu quả vàvà ngăn ngừa hoặc giảm thiểu cáccác hậu quả cócó hại. 

Phương pháppháp nàynày đánhđánh giágiá việc quản lýlý cáccác Mối nguy chínhchính nhằm xácxác định cáccác RàoRào cản cần thiết để quản lýlý hiệu quả cáccác Mối nguy này.này.

Sau đâyđây làlà víví dụ về sơ đồ Bowtie:

• Ở trung tâmtâm của sơ đồ Bowtie làlà Sự kiện hànghàng đầu (Top Event - CóCó thể hiểu đóđó làlà Sự cố ban đầu. VíVí dụ khíkhí thoátthoát ra khỏi nơi chứa....)

• Ở phíaphía bênbên tráitrái làlà cáccác Mối đe dọa tiềm ẩn cócó thể gâygây ra/dẫn đến Sự kiện hànghàng đầu (CóCó thể hiểu làlà nguyênnguyên nhân)nhân)

• Ở phíaphía bênbên phải làlà Hậu quả tiềm ẩn cócó thể xảy ra do sự kiện đó.đó. (CóCó thể hiểu làlà khôngkhông thể kiểm soátsoát được Mối nguy dẫn đến hậu quả)

• Ở giữa cáccác Mối đe dọa vàvà Sự kiện hànghàng đầu làlà cáccác RàoRào cản được hiển thị để ngăn chặn sự kiện xảy ra (còncòn được gọi làlà Kiểm soát)soát). (Theo hìnhhình ảnh làlà MàuMàu tímtím - CóCó thể hiểu làlà cáccác hoạt động nhằm ngăn chặn cáccác xảy ra sự kiện trên)trên)

• Ở phíaphía bênbên phải của sơ đồ làlà cáccác RàoRào cản giúpgiúp giảm thiểu, giảm thiểu hoặc ngăn ngừa Hậu quả, trong trường hợp Sự kiện hànghàng đầu xảy ra (còncòn được gọi làlà Biện pháppháp giảm nhẹ hoặc Phục hồi). (Theo hìnhhình ảnh làlà MàuMàu xanh dương - CóCó thể hiểu làlà cáccác hoạt động nhằm giảm thiểu, hạn chế hậu quả sau khi sự kiện đãđã xảy ra, khôngkhông kiểm soátsoát được)

Yếu tố leo thang được sử dụng để xácxác định sự thất bại hoặc suy thoáithoái tiềm ẩn của RàoRào cản (víví dụ: cáccác điều kiện tạm thời) vàvà cuối cùngcùng làlà Kiểm soátsoát yếu tố leo thang được ápáp dụng để ngăn chặn sự xuất hiện của Hệ số leo thang hoặc giảm thiểu táctác động của chúng.chúng.