1. Tổng quan về sơ đồ Bowtie

Phương pháp bowtie thể hiện cấu trúc của các mối nguy chính trong tổ chức của người dùng và cho chúng ta có cái nhìn tổng quan làm sao để kiểm soát các mối nguy. Các biện pháp phòng ngừa thể hiện trong đồ thị bowtie là các bước kiểm soát chúng ta có để ngăn chặn, giảm thiểu hoặc loại bỏ các hậu quả nghiêm trọng xảy ra. Bàn giao trách nhiệm thực hiện các biện pháp phòng ngừa giúp thể hiện rõ công việc mọi người phải thực hiện để vận hành an toàn. Người vận hành phải tham gia vào quá trình xây dựng và phát triển giản đồ dựa trên các thông tin chính xác về quy trình vận hành hàng ngày, từ đó giúp cho các mối nguy trong thực tế được nhận diện và người vận hành cũng sẽ nắm rõ các mối nguy khác được nhận diện và phát triển từ giản đồ bowtie. 

Bowtie là sự trình bày bằng đồ họa về cách giải phóng một mối nguy, cách nó có thể leo thang và cách kiểm soát nó. Xác định các Rào cản cần thiết để quản lý mối nguy một cách hiệu quả và ngăn ngừa hoặc giảm thiểu các hậu quả có hại. 

Phương pháp này đánh giá việc quản lý các Mối nguy chính nhằm xác định các Rào cản cần thiết để quản lý hiệu quả các Mối nguy này.

Sau đây là ví dụ về sơ đồ Bowtie:

• Ở trung tâm của sơ đồ Bowtie là Sự kiện hàng đầu (Top Event - Có thể hiểu đó là Sự kiện. Ví dụ khí thoát ra khỏi nơi chứa....)

• Ở phía bên trái là các Mối đe dọa tiềm ẩn có thể gây ra/dẫn đến Sự kiện hàng đầu (Có thể hiểu là nguyên nhân)

• Ở phía bên phải là Hậu quả tiềm ẩn có thể xảy ra do sự kiện đó. (Có thể hiểu là không thể kiểm soát được Mối nguy dẫn đến hậu quả)

• Ở giữa các Mối đe dọa và Sự kiện hàng đầu là các Rào cản được hiển thị để ngăn chặn sự kiện xảy ra (còn được gọi là Kiểm soát). (Theo hình ảnh là Màu tím - Có thể hiểu là các hoạt động nhằm ngăn chặn các xảy ra sự kiện trên)

• Ở phía bên phải của sơ đồ là các Rào cản giúp giảm thiểu, giảm thiểu hoặc ngăn ngừa Hậu quả, trong trường hợp Sự kiện hàng đầu xảy ra (còn được gọi là Biện pháp giảm nhẹ hoặc Phục hồi). (Theo hình ảnh là Màu xanh dương - Có thể hiểu là sự kiện đã xảy ra, không kiểm soát được, các hoạt động nhằm giảm thiểu, hạn chế hậu quả)

Yếu tố leo thang được sử dụng để xác định sự thất bại hoặc suy thoái tiềm ẩn của Rào cản (ví dụ: các điều kiện tạm thời) và cuối cùng là Kiểm soát yếu tố leo thang được áp dụng để ngăn chặn sự xuất hiện của Hệ số leo thang hoặc giảm thiểu tác động của chúng.